物流和供應(yīng)鏈管理是經(jīng)常互換使用的術(shù)語，但實(shí)際上它們指的是過程的兩個(gè)方面。

物流是指一家公司內(nèi)部發(fā)生的事情，包括原材料的購買和交付，包裝，運(yùn)輸以及向分銷商運(yùn)輸貨物等。供應(yīng)鏈管理是指更大的外部組織網(wǎng)絡(luò)，它們共同為客戶提供產(chǎn)品，包括供應(yīng)商，輸送機(jī)提供商，呼叫中心，倉庫提供商等。

那么物流設(shè)備的存在就極為重要，如果您的物流設(shè)備有移動(dòng)部件，在某些時(shí)候，它將會(huì)磨損或損壞需要更換的部件。當(dāng)您最需要設(shè)備時(shí)，似乎總會(huì)發(fā)生正常磨損的破壞性影響。如果您的物流設(shè)備對(duì)您的業(yè)務(wù)至關(guān)重要，那么您無法承擔(dān)不用備件來保持業(yè)務(wù)運(yùn)營。根據(jù)您擁有的物流設(shè)備的數(shù)量，您的業(yè)務(wù)問題將會(huì)因部件故障的可能性而倍增，從而導(dǎo)致停機(jī)，客戶不滿意甚至可能導(dǎo)致收入損失。

當(dāng)您的一臺(tái)機(jī)器無法使用時(shí)，只需15分鐘就可以對(duì)您的操作造成嚴(yán)重破壞。了解和了解您的備件清單和需求對(duì)于您的運(yùn)營成功至關(guān)重要。沒有您需要立即更換的部件可能比您想象的更昂貴。

停機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)的影響是驚人的。在防止停機(jī)時(shí)，維護(hù)機(jī)器是一種非常有效的手段。請(qǐng)遵循我們的設(shè)備維護(hù)指南; 正確的調(diào)整將減少關(guān)鍵高峰時(shí)間的停機(jī)時(shí)間。定期檢查設(shè)備等同于在潛在問題造成傷害之前及早發(fā)現(xiàn)。

照顧您的物流設(shè)備，您可以采取一些積極主動(dòng)的措施來確保您為旺季做好充分準(zhǔn)備。以下是一些建議：所有機(jī)器現(xiàn)場庫存推薦備件。要求培訓(xùn)您的維護(hù)人員可能是盈利能力或重大損失之間的差異。根據(jù)需要進(jìn)行定期維護(hù)檢查，適當(dāng)調(diào)整和部件更換。為了更好地了解停機(jī)對(duì)您的運(yùn)行的重要性，重要的是要考慮與停機(jī)相關(guān)的所有成本。成本不僅包括前期成本和與停機(jī)相關(guān)的可見成本，還包括許多隱藏成本。這些隱藏的成本可能包括收入損失，加班費(fèi)，加急運(yùn)輸或緊急服務(wù)電話，低效的工作時(shí)間和不滿意的客戶。

雖然許多小企業(yè)專注于其產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，以最好地滿足客戶需求，但如果這些產(chǎn)品無法接觸到客戶，企業(yè)將會(huì)失敗。這是物流發(fā)揮的主要作用。

但物流也會(huì)影響業(yè)務(wù)的其他方面。在使用之前，可以更有效地購買，運(yùn)輸和儲(chǔ)存原材料，企業(yè)可以獲得更高的利潤。協(xié)調(diào)資源以便及時(shí)交付和使用材料可以決定公司的成敗。

在客戶方面，如果產(chǎn)品無法及時(shí)生產(chǎn)和運(yùn)輸，客戶滿意度可能下降，也會(huì)對(duì)公司的盈利能力和長期可行性產(chǎn)生負(fù)面影響。